【大紀元2013年11月08日訊】（大紀元記者李平多倫多編譯報導）使垂死掙扎的企業起死回生，並非一般人能做到。蘋果和克萊斯勒是2起最知名的全球起死回生案例，是因為有2傑出人才的掌舵，他們就是艾科卡（Lee Iacocca）和喬布斯。現在，香港移民程守宗（John Chen）受命於危難，接管加拿大智能手機製造商黑莓公司，他是否能讓黑莓起死回生，備受業界矚目。
黑莓曾一度是全球智能手機霸主，全球市場份額高達20%以上，近年卻連連銷售業績劇跌，業內殘酷競爭，以及手機運營商和軟體開發界支持日益消退，導致市場份額迅速萎縮。
在蘋果、谷歌、三星的強大攻勢下，黑莓前聯合執行長巴西利（Jim Balsillie）和拉扎瑞迪斯（Mike Lazaridis）曾於2000年末試圖將航線糾正，成績差強人意，換海恩斯上台，但效果仍不盡人意。
程守宗是否能創造奇蹟？
1970年代末和2008年全球金融危機期間，克萊斯勒曾兩度陷入危機邊緣，均是艾科卡出手相救，成功遊說美國政府拿到貸款，一下子把艾科卡業界聲名推到頂峰。目前，克萊斯勒雖未完全擺脫困境，但艾科卡無疑已被企業界奉為聖人。
蘋果1984年初創期間，喬布斯作為蘋果創建者之一，因與董事會意見不和，在公司創建不久後就被踢出。10多年後，蘋果遭遇銷售業績重創，才認識到自己當初趕走喬布斯是個大錯誤，趕緊力邀喬布斯掌舵。在喬布斯領導下，蘋果很快不僅解決銷售問題，還將蘋果打造成全球最成功的企業之一。
他們的成功，使他們的名字成為起死回生專家之代稱，並將同其公司創造的奇蹟一樣，永遠被歷史銘記。
目前，曾引領全球智能手機潮流的黑莓公司，也處於生死攸關的危險處境之中，翻身機率微弱的可憐，急需艾科卡或喬布斯這般奇才，或有重生希望。華裔程守宗（John Chen），黑莓新任執行長，就揹負這一歷史重任。
黑莓翻身 非等閒之輩能勝任
程守宗，出身香港世家，曾留學美國常青籐學校，在Sybase危機關頭受命於危難之中，用他當時的話說，Sybase已經奄奄一息。但在他的執掌下，Sybase很快扭虧為盈，並於2010年成功以58億美元出售給德國的SAP AG公司。
這一成績的確驕人，但一次妙手回春的經歷，是否就能讓被冠以業內起死回生專家之稱號？多倫多一名企業改組專家曾表示，黑莓和其他公司不同，問題不僅僅是企業資產負債表結構或管理層簡單的失誤等一般性問題，其複雜性和不確定性，和如何做到東山再起難度一樣大，僅有一次起死回生戰績的人，恐怕很難勝任。
這位專家說，要想使黑莓成功翻身，不僅需要非常迅速的決斷力，還需一些好運氣，果斷的執行力和精簡魄力，充分的時間和客戶的支持等。真正的起死回生專家，要有非凡的管理能力，不僅贏得雇主支持，還要贏得董事會、投資者甚至是客戶支持，即他們雖是企業的當家人，但真正的重力是被廣泛均攤出去了。
成功翻身案例的另一個關鍵是，通常要有大幅裁員，強制的硬性規定，和上天賜予的大好運氣。那麼，黑莓又有什麼呢？目前的黑莓仍享有一定國際聲譽，但因各方利益和目標衝突，已處於四分五裂之中。
楓信是黑莓最大的股東，楓信金融執行長威特沙（Prem Watsa）實際控制了黑莓董事會，同時也是最近融資計畫最大的債權方。但據悉，威特沙本人和拉扎瑞迪斯等其他現有及潛在投資者意見不合。
這一切意味著，程守宗前面的路肯定非常坎坷。如果他能深入公司，找出問題實質所在，制定一套全新方案，說服其他利益衝突方團結一致，那麼是至少成功一半，然後在此基礎上將黑莓重新打造成一個盈利的企業，到時就可稱得上是一名名符其實的起死回生專家了。（資料來源：國家郵報）
（責任編輯：滕冬育）
請關注大紀元的廣告商家，向朋友推薦大紀元，感謝您的支持！
本文網址: http://epochtimes.com/b5/13/11/8/n4005880.htm黑莓能翻身-香港移民程守宗面臨考驗-.html 美東時間: 2013-11-08 13:46:51 PM
【萬年曆】This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at fivefilters.org/content-only/faq.php#publishers. Five Filters recommends:
留言列表
留言列表
